当前位置: 首页 » 新闻中心 » 国内鞋业资讯 » 正文

郎咸平最新演讲:鞋企如何面对大数据时代

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-10-22  来源:中国网  浏览次数:4016
核心提示:互联网时代的到来,解构了传统产业的生存环境,让传统企业不知何去何从,鞋行业就是其中一个非常有代表性的行业。中国是世界最大的鞋生产国和出口国,每年有万亿产值,但是全国一年4千亿鞋服库存待清理,百丽、361°等一系列代表性品牌业绩纷纷下滑,鞋行业究竟怎么了?如何走出寒冬?中国著名经济学家郎咸平近日在万鞋云商主办的高峰论坛《破局—传统企业如何拥抱互联网》上进行了如下精彩分析。
 互联网时代的到来,解构了传统产业的生存环境,让传统企业不知何去何从,鞋行业就是其中一个非常有代表性的行业。中国是世界最大的鞋生产国和出口国,每年有万亿产值,但是全国一年4千亿鞋服库存待清理,百丽、361°等一系列代表性品牌业绩纷纷下滑,鞋行业究竟怎么了?如何走出寒冬?中国著名经济学家郎咸平近日在万鞋云商主办的高峰论坛《破局—传统企业如何拥抱互联网》上进行了如下精彩分析。

一、传统产业寒冬袭来

     全国铁路货运周转量2015年上半年对比去年同期下降11.5%;火力发电下降3.1%;工业用电下降0.8%;全国百家重点大型零售企业零售额增幅仅为0.9%,为历年最低;主要零售企业上半年的关店数达到240家,创历史新高,如乐购超市、卜蜂莲花,大洋百货、百盛百货等;与此同时,奢侈品、汽车等中高端消费品销量也直线下降……经济下行成为不争的事实。

 QQ截图20151022100421

2.png

3.png

                                            

二、鞋行业现有6+1产业链剖析

    受经济寒潮的波及,鞋服行业也发生倒闭浪潮。目前中国有四大产业集群,分别为沿海的温州、台州;泉州、晋江;广州、东莞;成都、重庆,笔者前往调研,发现众多大中型工厂订单下滑的现象比比皆是,小型工厂更是倒闭无数。

4.png

 

       痛定思痛,为何作为人口消费大国,传统鞋业如此不景气,原因何在?郎教授归因于我国99%鞋行业产业链为“6+1模式”。

QQ截图20151022100540

 

        传统鞋行业“6+1模式”为产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、经营批发、终端零售+制造。

其弊端存在于:

1、 产品设计上:同质化严重、跟随模仿,缺乏原创。

2、仓库运输和订单处理上:运输需要漫长的周期,总部产品仓库—第三方物流—各区域配送中心—销售网点,无法快速响应订单需求;库存高,全国一年4千亿元鞋服库存待清理。

3、制造环节上:用工成本高,东莞企业生存报告调查显示,150家企业中,近九成鞋企的用工成本都在上涨,近半受访企业用工成本上涨在10%至30%的区间。订单利润下滑的企业占比达到69.34%,32%企业表示亏损经营,难以维持。

4、终端零售上:鞋价虚高,利润下滑。成本涨1美元,到零售终端就会涨4-5美元。 达芙妮2015年上半年,盈利同比跌95.4%。 星期六2015年上半年,净利润同比降18.91%。

综上所述,原有的6+1产业链让鞋行业走进困境,需寻求变革。

三、消化库存路在何方?

1、 降价去库存无效。2012年李宁公司开始清库存“狂打折”,库存开始下降:普通鞋子5折,新品鞋子88折,outlet店 2折,但是2014年库存再次创新高。

2、做电商去库存无效。各大品牌都用网络平台进行库存清理,但是结果并不理想。例如达芙妮2006年开始涉足电子商务市场,2009年开始建立电子商务有限公司,但公司电子商务一直表现平平。2014年达芙妮在上海总部裁员近300名员工,电商部门3位主管被裁。又如今年6月3日淘宝开启了“中国质造”售卖的会场,为高品质的国际高端代工厂自主品牌搭建售卖平台。售卖期却只有3天就关闭,参加“中国质造”活动的东莞十家传统鞋类制造厂商整体都只卖出了30%-50%的备货,销量远不及预期。

 QQ截图20151022100605

四、如何突围?以百丽为例看优化6+1产业链是否可行

1、以百丽为例:百丽不断优化6+1产业链,例如设计与国际接轨,品牌带领时尚,凸显舒适、时尚、多样化。如百丽2003年引入西班牙技术,通过改变穿高跟鞋时脚掌的重心,减轻前脚掌的压力,增加舒适度,使穿高跟鞋不再痛苦。其每个自主品牌每个季度会推出1000款以上的新鞋样式,以大量覆盖的方式满足多样化需求。并做到了整合采购供货商,量化采购,五大供货商占采购总额的56%,降低原材料价格,提高毛利率。

2、制造上:电子化鞋楦设计系统、自动产出鞋料切割样式、小批量生产、20天上市

3、仓库运输上:

8.png

 

4、订单处理上:

 

 9.png

     即便做了许多努力,鞋业领军企业百丽的业绩仍在下滑。由此可证,传统的6+1产业链上打补丁,是不足以扭转整个产业的颓势

 

10.png 

五、原因何在?品牌的重要性在持续下滑

 

11.png 

   2015年1月20日贝恩咨询报告显示,中国消费者奢侈品消费偏好发生变化,消费群体对于品牌的忠诚度和狂热显著降低,不再迷信广告宣传、代言等,而更加注重用户体验和口碑。当今消费者呈现以下特性:第一、年轻化。更加注重设计感、时尚、潮流。 第二、成熟化。对品牌的偏好呈现多样化、专属性、无需明显品牌标识。 第三、专业化。越来越多的消费者寻求全方位的体验式奢侈品,比如与设计师合作的产品。

 

六、未来的方向:大数据时代、个性化定制,“6+1模式”变为“4+0模式”

      原有“6+1”模式转变为订单处理、产品设计制造、原料采购、终端零售,去除仓储运输、批发经营环节,将设计和制造融为一体,才是转型之道。

 

 12.png

1、订单处理:万鞋云商利用3D脚型测量仪搜集大数据, 根据不同地域的脚型生产不同楦型的鞋子,以达到更加匹配当地人口脚型需求的目标,让用户穿着更为舒适。此外,万鞋云商正在测试一套私人定制系统,用户只需留下3D脚型数据,可以自己选择想要的面料、大底、颜色、鞋带、特殊标识等。系统接受到订单之后,即将个性化需求传输到工厂,并上传至云端作为消费者偏好依据,从而方便工厂设计更时尚受欢迎的款式。

 

2、产品设计与制造:工厂收到订单信息之后即可根据每一只脚的3D数据电子化设计鞋楦,一次极速成型。

13.png

 

3、原料采购:万鞋云商通过对产业链的整合,对皮革、鞋底、五金、配饰等大批量采购,做到低价采购、控制成本。

4、终端销售:实体体验店用于体验而非售卖,线下体验、线上下单,通过大批量产品F2C(工厂到消费者),砍去中间环节,确保产品超高性价比,并且实现大数据个性化定制的鞋子同样品质卓越、价格亲民。

14.png 

      互联网+的本质即是让没有效率的环节变得有效率,不合理的部分变得合理。郎教授坚定的认为,传统行业只有通过互联网的工具大幅降低成本、提升效率才有出路。“6+1”模式到“4+0”模式的转变对传统行业自身创新提出了很高的要求,对其他行业也有重要的借鉴意义。

 
[ 新闻中心搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐新闻中心
点击排行

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅| | 浙ICP备14032211号-1
杭州网警 可信网站